目前公立医院的发展环境正在对医院运营管理能力提出越来越高的要求，尤其是DRG/DIP支付改革、全面预算管理、全成本核算、医院薪酬制度改革等重大课题都对医院的高质量可持续发展提出了挑战，为此在政策的指导下，医院成立运营管理部、建立运营管理员团队，成为医院应对挑战，落实业财融合精细化管理的核心策略。

为此，我院特决定举办“医院运营管理中心标准化建设暨高质量医院运营管理技巧研修班”。请各医疗卫生单位收到文件后积极参与并组织人员参加。

6月28日

#9：00—12：00

模块一：《运营体系建设》

·医院运营管理中心组织机构建设、制度和流程设置

·运营管理团队职责和能力定位

#14：00—17：00 

模块二：运营计划与运营分析

·医院运营管理计划制定

·医院业务运营分析方法

6月29日

#9：00—12：00

模块三：数智化运营

·智慧医院运营管理系统的建设

·数智化多场景交互下的医院医院运营综合评价与决策

 #14：00—17：00

责任经营 精准提质—高质量医院运营管理技巧

（一）医院科室运营管理理念与组织建设

1.医院科室运营理念解析

2.医院科室运营管理指标

3.医院运营中心组织建设

4.科室运营人员培养技巧

（二）医院科室患者运营管理与增量

1.患者运营管理理念

2.患者运营管理技巧

3.患者宣传与健康教育技巧

4.医院科室特色价值病种设计

5.医院患者引流流程设计

授课专家：单老师

全国卫生产业企业管理协会医院党政建设与人文管理专业委员会副主委，北京卫协医联国际医学研究院副院长

#17：00—18：00

智慧医疗与公共建筑能效提升

授课专家：郑博士

澳大利亚纽卡斯尔大学工学博士，曾任香港大学博士后研究员，南方电网科学研究院高级工程师